Strona wykorzystuje pliki cookies, jeśli wyrażasz zgodę na używanie cookies, zostaną one zapisane w pamięci twojej przeglądarki. W przypadku nie wyrażenia zgody nie jesteśmy w stanie zagwarantować pełnej funkcjonalności strony!

logo

  • Home

project management

Falco Development

Uczestnicy gry wcielają się w rolę szefów firm deweloperskich. Ich zadaniem jest przygotowanie biznes planu, uzyskanie kredytu, zakupienie działki, wybudowanie apartamentowców a następnie sprzedanie ich. Celem gry jest osiągnięcie maksymalnego zysku. Aby to uzyskać, konieczne jest m.in. przygotowanie planu z wykorzystaniem dużej ilości informacji, zarządzanie ryzykiem, podejmowanie właściwych decyzji w zmieniających się warunkach rynkowych. Gra rozwija umiejętności związane z zarządzaniem projektami, negocjacjami, komunikacją i współpracą. Album ze zdjęciami znajdziesz tutaj.

 

Przypadek RTA

"Niewielka i stosunkowo trudno dostępna Republika Tenre d’Azzur leży gdzieś w Afryce Zachodniej (...) Republika, zwana w skrócie RTA, zyskała niepodległość w połowie XX w. Hasłem przewodnim Republiki jest Unité, Progrés, Justice a kontakty polityczne z Francją są tradycyjnie dobre i intensywne. Mimo, iż język francuski jest używany przez blisko 95% populacji, językiem narodowym jest Tsatswilhi (język z grupy Bantu)." Tak zaczyna się historia, w którą stopniowo wciągani są gracze tej angażującej symulacji. Zadaniem uczestników jest zaplanowanie projektu z wykorzystaniem narzędzi takich jak WBS, harmonogram, etc. Gracze działają w warunkach imitujących realia zarządzania projektem, m. in. w sytuacji niejasności czy zmienności. W projekcie należy poszukać zależności pomiędzy zadaniami oraz rozważyć możliwość skrócenia harmonogramu. Ostatecznym wyzwaniem jest określenie daty, od której musi rozpocząć się projekt, tak, by mógł się on zakończyć dokładnie w dniu największego święta Republiki Tenre d’Azzur.

 

Startrek

Startrek to symulacja występująca w kilku odmianach - w zależności od stawianego przed nią głównego celu. Gra polega na zaplanowaniu i wykonaniu pewnej konstrukcji w określonym czasie i przy określonym budżecie. Zadaniem uczestników może być doświadczenie wpływu różnego podejścia (np.  kultury organizacyjnej, silnej rywalizacji pomiędzy zespołami) na wynik. W innym wydaniu, symulacja służy przeprowadzeniu zespołu uczestników przez wszystkie etapy zarządzania projektem z wykorzystaniem wybranych narzędzi Project Management.

 

Zarządzanie projektem

Rzeczywistość często nas wyprzedza - nowe struktury, procesy, praktyki łapią nas niegotowych na poradzenie sobie z nimi. Zarządzanie macierzowe, zespoły wirtualne, praca projektowa - to wszystko od czasów transformacji ustrojowej dociera do nas coraz szybciej. W wielu organizacjach pojawia się potrzeba - a co za tym idzie chęć wdrożenia projektowego podejścia do realizacji zadań. Próby nałożenia koncepcji project management na tradycyjne, zhierarchizowane, przyzwyczajone do autorytarnych rządów struktury muszą kończyć sie umiarkowanym powodzeniem.

 
Wspieramy firmy, starające się wdrożyć lub podnieść jakość zarządzania projektami. Staramy się doradzać i uczyć jednocześnie. Oferujemy coś w rodzaju programu STARTER Kit. Z jednej strony pokazujemy na jakim poziomie w organizacji muszą być świadomość, przekonanie do filozofii PM i ogólne kompetencje, aby wszelkie inne działania mogły zakończyć się sukcesem. Uczymy zarządzania projektem na poziomie practitioner i master. Dodatkowo w programie PM Leader  rozwijamy kompetencje społeczne i polityczne adeptów zarządzania projektami i programami.
 

Biuro ›
GM Solutions sp. z o.o.
02-647 Warszawa,
ul. Tagore 3 lok. 27
+ 48 22 846 55 88
biuro(at)gms.edu.pl

 

Dane rejestrowe ›
GM Solutions sp. z o.o.
30-389 Kraków,
ul. Butrymów 13
KRS: 0000268821
NIP: 676-233-49-49
Regon: 120360553
Kapitał zak.: 50 000 PLN

 

facebook linkedin goldenline