Strona wykorzystuje pliki cookies, jeśli wyrażasz zgodę na używanie cookies, zostaną one zapisane w pamięci twojej przeglądarki. W przypadku nie wyrażenia zgody nie jesteśmy w stanie zagwarantować pełnej funkcjonalności strony!

logo

  • Home

style przywódcze

By być zdecydowanym nie trzeba podnosić głosu

Wiele lat temu jednym z członków mojego zespołu był młody chłopak, świeżo po studiach, któremu szybko przyszło wejść w rolę kierownika. Była to postać energiczna i ekspresyjna zarazem. Gdy w głowie pojawiała się emocjonalna reakcja na niewłaściwe zachowanie któregoś z jego podwładnych, następowało krótkie spięcie i natychmiast emocja przekładała się na stosowane środki ekspresji: mimikę, ton głosu, gestykulację, liczbę i szybkość wyrzucanych z siebie słów.

Czytanie Kahnemana - o motywowaniu

Jakieś 2 lata temu zetknąłem się z książką znakomitego psychologa, Daniela Kahnemana, laureata Nagrody Nobla - co ciekawe - w dziedzinie ekonomii. Ani książka, ani Kahneman nie wymagają rekomendacji. Bardziej, zależy mi na podzieleniu się tym, jak na mnie działa. Przez jakiś czas próbowałem ją przeczytać małymi etapami - wszak lektura to niełatwa - ze zmiennym powodzeniem. Wprawdzie od czasu do czasu zachwyciła mnie jakaś myśl-perełka lub pojawił się pomysł do wykorzystania, jednak że lektura była szarpana a ktoś w międzyczasie książkę pożyczył to odeszła na margines codziennej rzeczywistości. Niedawno zabrałem się za drugie czytanie i tym razem postanowiłem od razu zapisać perełki oraz podzielić się przemyśleniami na temat niektórych z nich. Zatem, teraz pierwsza część moich refleksji z drugiego czytania...
 

Rozwój przywództwa - lekcja z przeszłości

Wpadł właśnie na moją skrzynkę link elektronicznej prenumeraty do klasycznego już artykułu z McKinsey Quarterly. Marvin Bower był partnerem zarządzającym McKinsey & Company w latach 1950 do 1997, czyli praktycznie przed tym jak zacząłem mówić i chodzić po tej ziemi. W artykule, będącym streszczeniem książki opublikowanej 27 lat temu, postuluje odejście od wojskowego stylu dowodzenia (w oryginale command-and-control, niektórzy tłumaczą jako "nakazowość i kontrola") w zarządzaniu. Wiele z tych postulatów jest nadal aktualnych, szczególnie w naszym kontekście kulturowym. W artykule pojawia się też opis cech przywódczych, które są wciąż aktualne. Niektóre sformułowania przysłowiowo leją miód na moje serce - i trudno mi się z nimi nie zgodzić - lub trafnie pasują do naszej rzeczywistości w zakresie stylów przewodzenia.

Biuro ›
GM Solutions sp. z o.o.
02-647 Warszawa,
ul. Tagore 3 lok. 27
+ 48 502 196 376
biuro małpa gms.edu.pl

 

Dane rejestrowe ›
GM Solutions sp. z o.o.
31-044 Kraków,
ul. Grodzka 42/1
KRS: 0000268821
NIP: 676-233-49-49
Regon: 120360553
Kapitał zak.: 50 000 PLN

 

facebook linkedin goldenline